原标题：年终盘点 “我们的2020”系列报道之一：聚焦目标强部署 紧盯责任抓落实 ——绿色建材2020年工作综述报道

　　2020年，面对新冠肺炎疫情和复杂多变的外部环境的叠加冲击，在托克逊能化党委的坚强领导下，绿色建材紧扣年度重点工作目标与任务，于2020年3月21日装置一次性点火成功，3月29日生产出合格熟料与水泥，水泥销售由托克逊延伸至吐鲁番、乌鲁木齐，内部管理持续改进，员工流失率低于同期9.49%，装置瓶颈逐步暴露和解决。

　　按照下发的标准化党支部审核标准，绿色建材党支部结合安全生产实际，量身定制“先进党支部”“党员”量化考评机制，将党员干部与岗位安全职责有效挂钩，推动党支部各项工作落实落地,并持续加强政治理论学习，全年召开党员大会4次、“主题党日”10次、党支部书记讲党课3次，开展专题政治学习35次，做实“规定动作”。同时，成立党员突击队开展“党旗飘扬在一线”活动，先后解决“预热器堵料”“三次风管浇注料脱落”“余热锅炉热风管道修复”“篦冷机一段驱动链故障”等16项突发情况，确保装置试生产安全平稳有序进行。失重式喂料机

　　基于新员工占比超过60%，骨干来自于不同企业、投产时间短、基础薄弱等现状，绿色建材本着抓安全隐患、抓重点、抓关键的“三抓”原则，建立安全绩效管理体系，为实现安全责任“责权利”对等，于1月初签订了2020年度安全环保目标承包责任书及安全绩效奖惩实施方案，并严格按照方案要求落地实施。利用每天生产协调会的前5分钟组织观看事故案例视频、开展事故案例举一反三专项活动等方式，通过全过程风险辨识，对照现状进行分析，制定改进措施并督促落地，认真汲取事故的沉痛教训，达到以案促改的效果，共计开展级事故事件举一反三活动14次，形成71项现场排查整改措施，全面提升绿色建材生产装置本质安全化。通过高危作业、事故事件、安全培训、交通安全四项基本要素管理审核，设置各要素管理审核KPI分值，以分月度审核结合季度审核的方式逐步开展审核，从初次审核70分区间逐步向80分区间及KPI分值85分以上迈进，逐步规范作业现场、作业行为，多举措持续夯实安全生产管理根基。

　　针对绿色建材人员结构复杂、新进员工占比超过60%的现状，从管理机制上控制回转窑点火作业风险，在水泥行业率先编制并实施可目视化、须唱票、须签字领责的“两须一可”操作票管理方法，较好控制了员工点火作业风险，解决了操作手法不统一的问题。强化技术攻关与改造，一方面利用自身力量，先后解决转子秤故障情况下配料、预热器频繁塌料、C3堵料等技术难题，装置运行率由76.58%提高至87.56%；另一方面邀请成都设计院、圣雄水泥、天山水泥等专业人才到建材“传经送宝”，先后解决了电石渣喂料铰刀和烘干破不匹配、一级至烘干破入口堵料、失重式喂料机辅料小仓中心稳定下料、二次配料实现精准配料、熟料地廊扬尘、水泥库侧实现多库搭配放料等65项生产难题，在中泰集团、各级领导的大力协调支持下，经过5个月的生产准，装置于3月29日实现一次性开车成功。

　　由于水泥磨产能受限，加之熟料与水泥产能不匹配，绿色建材通过自主设计，在水泥车间增设脱硫石膏装置，实现用热电脱硫石膏代替天然石膏，年消耗热电1.5万吨固废基础上，节约直接成本112.5万元；通过配料调整，实现在二次配料、水泥配料中使用热电粉煤灰、炉渣4.5万吨/年，降低成本148.5万元；针对水泥磨日设计产能65t/h的瓶颈，在不增加投资的情况下，通过筛分、增加成品细粉量等措施，水泥磨台产提升至75t/h，高于设计值15%，向产能要效益；针对分“间歇式生产”的特点，在广泛征求员工意见、建议的基础上，通过“三班两运转”模式，减少用人61人，降低成本549万元，同时实现员工“集中休息”，限度控制了生产成本，提高利润空间，多点发力，实现变废为宝。

　　面对两次疫情，在党委、防疫指挥部的坚强领导下，绿色建材党支部把员工的生命安全和身体健康放在首位，迅速反应、主动作为，失重式喂料机成立了由党支部书记担任组长的疫情防控工作小组，先后主持召开疫情防控专题会议20余次，检查全疫情防控工作30余次，协助高性能树脂灌装次氯酸钠液累计93.85吨。分专人负责领取发放各类防疫物资，每天落实防疫工作开展情况，各部门按照疫情防控要求，每天进行、测温、通风、员工就餐执勤等各项工作，逐步形成了日检查、周总结、月通报的内部常态化管理机制，确保疫情防控工作有序开展。

　　针对扬尘较大、跑冒严重的熟料堆棚、石膏堆棚、辅材破碎等装置，绿色建材利用废旧极板进行修复改造，现场配岗位值班室，较大的改善了员工作业环境；对区建筑物进行粉刷、老旧设除锈刷漆、道路两侧继续绿化，新增绿化面积8886.3㎡，利用春秋植树季节植树1万余颗，增加乔木1250棵，灌木3000棵，美化区主体建筑，改善容貌，为打造水泥行业绿色、环保的花园式工持续加力。

　　绿色建材在党委的坚强领导下，以年度重点工作为主线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的干劲、担当的精神，抓住严格管理这个“牛鼻子”，用好绩效考核这个“指挥棒”，打好正向激励这套“组合拳”，切实加强基础管理，为实现全年目标指标奠定了坚实的基础。（绿色建材综合办 杨 成）
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